Внутренний финансовый контроль

Как избежать нарушений в учете, сократить бюджетные риски и повысить эффективность использования средств?

Стоимость: 22 000 рублей

Форма обучения: вебинарная.

Дата обучения: идет набор в группу

Время обучения: 10:00 до 16:00

По окончании обучения выдается удостоверение. 

ПРОГРАММА

1.    Система казначейства: организация, автоматизация и функции.

•  Организация и функции системы казначейства в компании.
• Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
• Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
• Ключевые функции казначейства.
• Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат.
• Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
• Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
• Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
• Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями.
• Кому имеет смысл внедрять казначейство.
• С чего начать внедрение казначейства.

2.    Управление затратами.

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
• Стратегическое и оперативное управление затратами.
• Классификация затрат.
• Классификация затрат для целей управления бизнесом.
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
• Методы оптимизации затрат.

3.    Управление рисками.

• Методы оценки риска (статистические и экспертные).
• Выбор шкалы оценки вероятности и значительности риска в организации.
• Построение матриц риска.
• Принятие решения о мерах реагирования на риск.
• Документирование факта наступления риска. Система индикаторов нарастания риска.
• Управление изменениями в оценке рисков.

4.    Контроллинг: актуальные аспекты.

•  Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
• Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
• Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
• Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
• Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
• Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

Для участия необходима регистрация

+7 (495) 782-58-87, +7 (499) 110-35-10

info@intercon-intellect.ru

www.intercon-intellect.ru

Расписание курса:

Дата занятий	Время занятия	Ак.часов	Название модуля	Преподаватель
			Лекция финансовый контроль